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« L'intégrité n'a pas besoin de règles. »
 
Albert Camus



::: Innover dans la fonction publique : Fiction ou réalité ?



PARTICIPANTS :


 


Dirigeants, gestionnaires et professionnels de la fonction publique



DURÉE :


1 jour

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Partout on parle de la nécessité d'innover pour nos organisations. Le marché force les entreprises à innover, mais qu'en est-il de nos organisations publiques ? Est-ce possible d'innover dans la fonction publique, et si oui, comment ? En plus d'être très pratique, animé et participatif, cet atelier présente les résultats de plusieurs recherches sérieuses et de nombreux exemples d'application. L'animateur a développé une approche permettant de tirer le maximum du potentiel créatif des équipes et il poursuivra cette réflexion avec les participants dans le contexte de la fonction publique.



OBJECTIFS :


  • Comprendre le fonctionnement de la créativité des individus
  • Découvrir les secrets des organisations innovantes
  • Considérer l'innovation dans le contexte de la fonction publique
  • Explorer les pratiques de gestion qui favorisent l'innovation
  • Comprendre l'utilité et l'application des outils de créativité dans la poursuite de l'innovation
  • Savoir utiliser les compétences internes et structurer son organisation pour innover


CONTENU :


  • INNOVER DANS LA FONCTION PUBLIQUE : POSSIBILITÉ OU NÉCESSITÉ?


    • La réalité de la fonction publique

    • Les particularités, mythes et défis de la fonction publique

    • La culture organisationnelle : Les bienfaits et les malheurs

    • L'opportunité de devenir un modèle de gestion publique


  • L'ORGANISATION INNOVANTE


    • Qu'est-ce que la créativité et d'où vient-elle?

    • Différence entre créativité et innovation

    • La nécessité et les applications de l'innovation dans la fonction publique

      • Les stratégies du passé et celles de l'avenir

      • Exemples de succès

    • Trois composantes pour transformer la créativité en innovation


  • DÉ.VELOPPER LES COMPÉTENCES CRÉATIVES


    • La créativité accessible à tous

    • Les caractéristiques d'une personne créative

      • Créativité et intelligence

      • 2 types de pensée / 2 types de compétence

      • Les secrets des génies créatifs

      • L'ADN de l'innovateur : Les comportements menant à la créativité

      • Les blocages potentiels

    • Soutenir le développement des compétences d'innovation


¨       TRANSFORMER LA CRÉATIVITÉ EN INNOVATION


    • Créer des conditions gagnantes


      • Où et comment innover?

      • Différents stimulants

      • Les acteurs potentiels

      • La clientèle et l'innovation

      • La capacité d'innovation : Cinq conditions essentielles

      • Une culture d'innovation


    • Les trois piliers d'une organisation innovante


    • Les individus


      • Les habiletés créatives

      • Expertise et connaissances

      • La motivation envers la tâche


    • Le contexte de travail


      • Les ressources

      • L'équipe

      • Les pratiques de gestion


    • Le leadership de l'innovation


      • Une vision partagée

      • La stratégie de l'innovation

      • Structure et processus


¨    DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE D'INNOVATION


    • Implanter les piliers : Quatre grands blocs de décision et d'action


      • Les orientations

      • Les rôles et responsabilités

      • Les mécanismes de soutien

      • Les mécanismes de suivi


    • Quelques considérations dans la stratégie d'innovation


      • La gouvernance

      • Les principes de gestion

      • La gestion des idées

      • Comprendre nos freins organisationnels à l'innovation et les éliminer


¨       LES OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ


    • Relever les défis à l'aide d'un processus créatif


    • Bien doser divergence et convergence

    • Poser les bonnes questions / cerner les enjeux

    • Le rôle et le déploiement des outils de créativité

    • Les conditions de succès des sessions d'idéation


    • Quelques outils incontournables


¨       CONCLUSION


    • Les décennies à venir

    • Les défis de l'innovation dans nos organisations publiques









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