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« Le pessimiste voit les difficultés dans les opportunités. L'optimiste voit les opportunités dans les difficultés. »

Auteur inconnu
::: DEVENEZ UN LEADER CRÉATIF
 

Partout on parle de la nécessité d'innover pour nos organisations. Plus facile à dire qu'à faire! Par où commencer? À partir de plus de 20 ans de recherche et de travail avec des experts internationaux, l'animateur (auteur du livre «De la créativité à l'innovation») a développé une approche permettant de tirer le maximum du potentiel créatif des équipes. En plus d'être très pratique, animé et participatif, cet atelier présente les résultats de plusieurs recherches sérieuses et de nombreux exemples d'application.

 
 
PARTICIPANTS :
 
Dirigeants, gestionnaires et professionnels
 
 
DURÉE :
 
1 jour
 
 

OBJECTIFS :

  • Comprendre le fonctionnement de la créativité des individus
  • Découvrir les secrets des organisations innovantes
  • Explorer les pratiques de gestion qui favorisent l'innovation
  • Comprendre l'utilité et l'application des outils de créativité
  • Savoir développer une stratégie d'innovation

 

CONTENU:

 

  • LA CRÉATIVITÉ PERSONNELLE ET SON DÉVELOPPEMENT
    • La créativité accessible à tous
    • Les caractéristiques de la personne créative : L'ADN de l'innovateur
    • Les freins à la créativité
      • Blocages personnels
      • Blocages organisationnels
    • Soutenir le développement des compétences d'innovation
  • TRANSFORMER LA CRÉATIVITÉ EN INNOVATION
    • Créer des conditions gagnantes
      • Où et comment innover
      • Les stimulants
      • La clientèle et l'innovation
      • La capacité d'innovation : 5 conditions essentielles
      • La culture d'innovation
    • Les 3 piliers d'une organisation innovante
      • Les individus
        • Les habiletés créatives
        • Expertise et connaissances
        • La motivation envers la tâche
      • Le contexte de travail
        • Les ressources
        • L'équipe
        • Les pratiques de gestion
      • Le leadership de l'innovation
        • Vision partagée
        • Stratégie d'innovation
        • Structure et processus
    • Considérations dans la stratégie d'innovation
      • Quatre grands blocs de décisions
      • La gouvernance
      • L'adaptation des processus existants
      • Les activités de stimulation et d'échange
      • La gestion des talents
      • La gestion des idées
      • Le climat / la communication
  • LES OUTILS DE LA CRÉATIVITÉ
    • Relever les défis à l'aide d'un processus créatif
    • Bien doser divergence et convergence
    • Poser les bonnes questions / cerner les enjeux
    • Le rôle et le déploiement des outils de créativité
    • Les conditions de succès d'une session d'idéation
    • Quelques outils incontournables
  • CONCLUSION
    • Les décennies à venir
    • Les défis de l'innovation dans nos organisations
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